به گزارش پرشین خودرو، در نشستی با حضور نمایندگان صاحبان اکثریت سهام، مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره و مدیران ارشد گروه صنعتی ایران‌خودرو، «منشور هم‌راستایی و تحول گروه صنعتی ایران‌خودرو» با شعار «یک گروه، یک مسیر» به امضا رسید. این نشست با هدف ایجاد هماهنگی مدیریتی، بررسی عملکرد شش‌ماهه نخست سال و ترسیم مسیر مشترک برای تحول و توسعه این خودروساز برگزار شد.
ایران‌خودرو به‌دنبال تغییر ساختار و هماهنگی مدیریتی
نخستین نشست از سلسله نشست‌های دوره گذار گروه صنعتی ایران‌خودرو، امروز پنجشنبه ۳۰ مهرماه، با حضور نمایندگان صاحبان اکثریت سهام، مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره، مدیران ارشد و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه برگزار شد.
هدف از برگزاری این نشست، ایجاد درک مشترک از شرایط گذار، تقویت انسجام مدیریتی و ترسیم مسیری مشترک برای تحول و توسعه گروه عنوان شد. همچنین مقرر شد راهبردهای تعیین‌شده در نشست‌های بعدی و در سطوح مختلف سازمان مورد بحث و بررسی قرار گیرد.
مدیران ارشد ایران‌خودرو در این جلسه، عملکرد شش‌ماهه نخست سال، چالش‌های پیش‌رو و اولویت‌های راهبردی گروه را بررسی کردند و بر ضرورت هماهنگی میان بخش‌های مختلف و کنار گذاشتن رویکردهای جزیره‌ای در تصمیم‌گیری و اجرای سیاست‌های کلان تأکید کردند.
تأکید بر چابک‌سازی و تولید محصولات مورد انتظار مشتریان
حمید کشاورز نماینده صاحبان اکثریت سهام ایران‌خودرو، در این نشست بر ضرورت تغییر ساختار، چابک‌سازی و حرکت به سمت تولید محصولاتی متناسب با انتظار مشتریان تأکید کرد.
وی همچنین بر لزوم هماهنگی میان شرکت‌های گروه، ایجاد هم‌افزایی و هم‌راستایی تصمیم‌ها و اقدامات با سیاست‌ها و اولویت‌های کلان ایران‌خودرو تأکید داشت.
حمیدرضا صمدی دیگر نماینده صاحبان اکثریت سهام ایران‌خودرو، نیز با اشاره به ظرفیت نیروی انسانی باتجربه، شبکه صنعتی گسترده و جایگاه این مجموعه در آینده صنعت کشور، بر ضرورت پیوند ثبات با کیفیت و تبدیل کیفیت به تحول تأکید کرد.
تشریح برنامه‌های ایران‌خودرو از مدیریت بحران تا ساختن آینده
حسن قره‌ئی مدیرعامل گروه صنعتی ایران‌خودرو، در بخش دیگری از نشست، رویکردهای این گروه را در قالب ارائه‌ای با عنوان «از مدیریت بحران تا ساختن آینده ایران‌خودرو» تشریح کرد.
در این ارائه، مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در حوزه‌های تولید، کیفیت، توسعه محصول، زنجیره تأمین، خدمات پس از فروش، فناوری و منابع انسانی و همچنین مسیر پیش‌روی ایران‌خودرو برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده مورد بررسی قرار گرفت.
در ادامه، کلیپ‌هایی درباره تغییر رویکرد ایران‌خودرو از تولیدمحوری سنتی به توسعه مهندسی و محصول و تلاش برای شکل‌دهی به سبدی هوشمند از دارایی‌ها و قابلیت‌های گروه پخش شد.
بخش دیگری از این کلیپ‌ها به عملکرد ایران‌خودرو در جریان جنگ ۴۰ روزه اختصاص داشت؛ از جمله تداوم تولید، حفظ نیروی انسانی در شرایط دشوار و ارائه خدمات تعمیر و تعویض خودروهای آسیب‌دیده در تعمیرگاه مرکزی.
منشور تحول ایران‌خودرو بر چه اصولی تأکید دارد؟
در پایان این نشست، شرکت‌کنندگان با هدف ایجاد چارچوبی مشترک برای همکاری و پیشبرد برنامه‌های تحول، «منشور هم‌راستایی و تحول گروه صنعتی ایران‌خودرو» را امضا کردند.
بر اساس این منشور، هم‌راستایی با چشم‌انداز و سیاست‌های گروه در چارچوب مسئولیت‌ها و اختیارات سازمانی، پذیرش ضرورت تغییر در رویکردهای مدیریتی، ساختارها و فرایندها و حرکت متناسب با الزامات اداره بنگاه در بخش خصوصی، از اصول مورد تأکید مدیران است.
همچنین در این سند، بر موارد زیر تأکید شده است:
-
مبنا قرار دادن منافع و اهداف گروه در تصمیم‌گیری‌های سازمانی
-
تقویت هم‌افزایی و عبور از رویکردهای جزیره‌ای
-
شناسایی و رفع ناکارآمدی‌ها
-
ارتقای بهره‌وری
-
صیانت از منابع و ظرفیت‌های گروه
شرکت‌کنندگان با امضای این منشور، پایبندی خود را به اصول تعیین‌شده و ایفای نقش فعال در مسیر تحول گروه صنعتی ایران‌خودرو، در چارچوب مسئولیت‌ها و اختیارات سازمانی خود اعلام کردند.
امضای منشور؛ آغاز مسیر تحول یا مقدمه تغییرات اجرایی؟
امضای منشور «یک گروه، یک مسیر» چارچوبی مشترک برای هم‌راستایی مدیران و شرکت‌های گروه صنعتی ایران‌خودرو ترسیم می‌کند. در این چارچوب، تغییر ساختار، چابک‌سازی، ارتقای کیفیت، افزایش بهره‌وری و هماهنگی در تصمیم‌گیری‌ها از محورهای اصلی تحول عنوان شده‌اند.
با این حال، تحقق اهداف اعلام‌شده به نحوه اجرای این اصول در بخش‌های مختلف گروه و نتایج عملی آن‌ها در حوزه‌هایی مانند کیفیت محصولات، توسعه محصول، تولید و خدمات پس از فروش وابسته است. برگزاری نشست‌های بعدی در سطوح مختلف سازمان نیز قرار است زمینه بررسی و پیگیری راهبردهای تعیین‌شده را فراهم کند.
نظر شما